BEOGRAD - Porodice čiji članovi kubure sa nalaženjem posla tokom praznika posvećenog radu mogle bi da razmisle o pokretanju biznisa koji bi ih sve zaposlio i omogućio im sigurnu egzistenciju. Uspeh mnogih porodičnih firmi u Srbiji može biti motiv da se okušaju u nekim od vidova agrobiznisa, proizvodnji kolača ili testenine, trgovini, pletenju ili šivenju odeće, proizvodnji nameštaja...Dragoljub Rajić iz Mreže za poslovnu podršku kaže da najveći potencijal za porodični biznis leži u poljoprivredi, zanatstvu i uslugama.Država zakazala- Porodični biznis je jedan od lekova za izlazak iz krize. Kada bi država to podržala, za pet-šest godina Srbija bi doživela privredni bum, a u porodičnim firmama bi se zaposlio ogroman broj ljudi - smatra Rajić. On dodaje da su žene naročito preduzimljive.- Zasad mahom na crno u kućama rade poslove poput pravljenja kolača, peciva i slično, a uz pomoć države, to bi sve bile legalne firme - kaže on. Rajić navodi da 32 odsto ukupnog broja firmi u zemlji čine porodična preduzeća, a najuspešnija su u proizvodnji nameštaja i PVC stolarije, turističke agencije, zanatske radionice i poljoprivredna gazdinstva, mahom organske proizvodnje, u kojima rade svi članovi porodice. Ljudi se uglavnom opredeljuju za proizvodnju povrća i jagodičastog i koštunjavog voća.U Ministarstvu privrede ističu da se porodičnim firmama sa tradicijom više veruje.Nasleđe- Ipak, porodični biznisi nose i rizike, pogotovo kada naslednici nisu zainteresovani da naslede osnivača. Tada je važno da se na vreme reaguje i nađe menadžer ili firma adekvatno proda - ističu u Ministarstvu. Aleksandar Gračanac iz PKS kaže da su prepreke za pokretanje takvog posla nedostatak kapitala i državni nameti.- Nema alternativnih izvora finansiranja, pa ljudi moraju da stavljaju imovinu pod hipoteku da bi došli do početnog kapitala. U startu firma ima više od 300 državnih nameta, a problem je i siva ekonomija koja guši legalan biznis. Najbitnije je obezbediti tržište za plasman proizvoda - istice Gračanac.
Za i protivPREDNOSTI MIKROBIZNISAVeća lojalnost zaposlenih jer su to članovi porodiceStrpljiv rad i lagan rastNema rizičnih poslovnih potezaOprezno zaduživanjeReđe se gaseMANEManjak profesionalnih kadrovaRazmimoilaženja mišljenja članova porodice o strateškim odlukama koja mogu dovesti do cepanja firme
