BEOGRAD - Model razvlačenja državne imovine.Iz Socijalističke partije Srbije, ali i nekih stranaka na vlasti, trpela sam stalne pritiske da nekome dodelim zaposlenje ili posao na tenderu. Zato što sam to odbila, proglašena sam nekooperativnom, pa sam zbog tih pritisaka i ucena krajem prošle godine podnela ostavku, kaže Milenka Jezdimirović, direktorka „Dunav osiguranja“ od 2009. do kraja 2012. godine.Kakvi su to pritisci bili?- Kad ste na čelu državne kompanije, imate pritiske sa svih strana jer se mnogi iz političkog establišmenta osete slobodnim da traže usluge - zapošljavanje, dodele poslova na tenderu, pristanak na vansudska poravnanja u velikim sudskim sporovima, da kupujemo uvozna vina koja nam ne trebaju, gradimo zgrade, dajemo sponzorstva za putovanja u inostranstvo, finansiramo koncerte...Ko je to tražio?- Neću da imenujem nikoga. Po kritikama koje će uslediti sami će se prepoznati. Imala sam najviše pritisaka iz SPS jer je njima pripalo „Dunav osiguranje“.Kako to izgleda?- Dođe espeesovac i kaže - zaposli mene ili mog brata jer sam ja narodni poslanik i ne može brat da mi bude bez posla. Prilikom kadriranja u kompaniji imala sam dva uslova: da je reč o iskusnim stručnjacima i da su materijalno obezbeđeni. A pogledajte sad koga je novo rukovodstvo postavilo. Mogla sam i ja da budem u Zvezdi ili Partizanu da sam im davala novac. Mnogi su pretili da će mi se osvetiti zbog neposlušnosti, i evo... Zato sada stradam. Nisam član nijedne stranke i mnogo je bilo teško sačuvati stručne kadrove i od konkurencije i od stranačkih i osionih nasrtaja. Zna se na koliko je sednica SPS tema bila moje neposlušno ponašanje i ignorisanje takvih zahteva i ko je to kritikovao, a neki od njih su me pobedili i sada su na ključnim pozicijama u firmi.Postoje informacije da je određene usluge tražio i Branko Ružić?- Neću nikog da spominjem, sami će se prepoznati.Da li je „Dunav osiguranje“ svesno osiguravalo kredite firmi za koje se znalo da ne mogu da ih vrate, pa mu je tako naneta šteta?- Ne, ne, ne... Znate koliki timovi rade na tim odlukama, saglasnost daju investicioni, izvršni i nadzorni odbor, služba rizika... Nijedan slučaj nije se mogao dogoditi da smo svesno ili loše procenjivali osiguranje ili jemstvo kredita. Postoje dosijei o tome, a i NBS je sve to kontrolisala.U koliko slučajeva je „Dunav osiguranje“ vraćalo zajmove umesto firmi?- Nekoliko slučajeva, dva ili tri... Za detalje bi morala da pogledam dokumentaciju. Najveći deo tih sredstava je uredno vraćen i plaćene su sve kamate i druge dažbine, što je velika korist i za „Dunav“ i za korisnike, jer su prvi put mogli mimo banaka da dobiju regularno novac, i to pod povoljnijim uslovima. To je u svetu normalno, a samo kod nas banke imaju apsolutni primat na finansijskom tržištu jer jedino one nude robu koja se zove novac, a privreda i stanovništvo plaćaju cenu u vidu visokih kamata.Zašto ste toliko novca trošili na marketing?- Marketing u osiguranju je drugačiji, to je redovan trošak pribave osiguranja. Retko ko dođe na šalter da kupi osiguranje, pa je zato pristup korisnicima najvažniji, i to su troškovi reklame i propagande, što je zakonom dozvoljen trošak, koji je svake godine odobravao Nadzorni odbor. Ti troškovi su bili 10-12 odsto prihoda, što nije značajno u odnosu na prihode. Promocija osiguranja se radi i na terenu, to je prodajni marketing i mnogo se više troši nego na korporativni, koji je mnogo vidljiviji.
Koncert „Sto truba“Kažete da niste nijednom popustili pod pritiscima. A koncert „Sto truba“, čiji sponzori su bila javna preduzeća koje su pripala SPS?- Može da se shvati da sam morala, ali mi smo srpski brend, bilo nam je tamo mesto. Može se tako reći, ali ja sam odlučila...
Lažna dobit prethodnikaDobit od 1,3 milijarde dinara u prvoj godini srozali ste čak desetostruko.- To je bila papirnata, a ja sam ostavila zvečeću dobit - živ novac. Nisam kao moj prethodnik (Mirko Petrović, prim. aut.) dobit napravila od procene nekretnina, a kasnije se videlo da to ne vredi toliko.
