- "TU NISU ČISTA POSLA, NEKA VIŠA SILA JE UMEŠALA PRSTE" Meštanji Banjskog polja 2 godine od nestanka Danke Ilić otkrili: Kruže razne teorije zavere! (foto,video)
- IRAN ZRADIO STOTINE MILIONA DOLARA DODATNOG PRIHODA OD PRODAJE NAFTE! Razlog je vrlo jednostavan - jedini koristi Ormuski moreuz!
- (FOTO) OVO SU BABA I SESTRA ANE NIKOLIĆ: Pevačica se oglasila i otkrila koliko je današnji dan za njenu porodicu poseban
- TRAMP OPET UDARA NA NATO: APSOLUTNO NIŠTA NISU POMOGLI OKO LUDAČKOG IRANA! Kaže da Amerika "NIKADA NEĆE ZABORAVITI" ovo Alijansi (FOTO)
- ZAPLENJENO SKORO 20 KILOGRAMA DROGE I GOMILA ORUŽJA U NOVOM SADU: Uhapšen mladić, garaža mu bila krcata (foto)
- Influenserka pala s balkona hotela: Slomila kičmu na 24 mesta
- PARTIZAN DOBIO POJAČANJE! Penjaroja od sada računa na reprezentativca Srbije
- U TOKU AKCIJA HAPŠENJA "VAC AP" PREVARANATA: Lisice stavljene četvorici, među njima i stranci!
- DOKTOR BLOKADER VEĆ POČEO DA DELI FOTELJE: Dragan Milić 'predstavio' blokaderske kandidate za ministre, pominje i EU i VAR tehnologiju?! (VIDEO)
Dragan Šolak - str. 2
Osnivač je i dugogodišnji vlasnik United Group, u čijem sastavu su bili kablovski operater SBB, televizije N1 i Nova, kao i više medijskih i telekomunikacionih firmi u regionu. Smatra se jednim od najbogatijih ljudi iz Srbije, sa imovinom procenjenom na više od milijardu evra.
Tokom poslednjih godina Šolak je prodao značajan deo svog poslovnog sistema, uključujući SBB i povezane servise, međunarodnoj grupaciji e& PPF Telecom Group, čime je formalno izgubio direktnu kontrolu nad najvećim delom kablovskog biznisa u Srbiji.
Ipak, i dalje zadržava uticaj kroz preostale segmente United Group mreže i medijske kanale pod njenim okriljem.
Njegovu karijeru prate brojni sporovi i kontroverze. Kritičari ga smatraju simbolom tajkunskog modela poslovanja, sa optužbama za korišćenje ofšor struktura, izbegavanje poreza i zloupotrebu medijskog uticaja u političke svrhe.
U javnosti je poznat i po luksuznom životnom stilu, privatnim avionima i ulaganjima u inostrane poslove.


